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金融改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，對于改革的成效問題，海螺集團董事長邵奇星略有沉思后表示，這場改革就如一場博弈，利益的平衡點在銀行和企業(yè)之間徘徊，當(dāng)任何一方出現(xiàn)獲利不均時，作為引導(dǎo)者政府部門都要為之“著急上火”。

“這樣的局面很難用簡單的一個好或者不好來評價。”邵奇星說出了心中的困惑，因為邵奇星還身兼溫州市企業(yè)聯(lián)合會、市企業(yè)家協(xié)會、市工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會“三會會長”，他站在這場戰(zhàn)役最激烈的交鋒點上。

當(dāng)前的中小企業(yè)希望金改能夠破解融資難、融資貴的難題，而銀行及其他金融機構(gòu)必須保證資金安全和收益，這之間的矛盾成為了焦點。隨著改革的推進(jìn)，民間資本的逐步滲透，利率市場化的呼聲也越來越高，在這場博弈中，民資既要保障安全，又要動動銀行的“奶酪”，局面顯得更為復(fù)雜。

邵奇星表示，在這場改革中，無論利益的天平最終傾向何方，各方的觀念已經(jīng)發(fā)生了極大的改變，這才是符合深化改革的根本要求。

邵奇星拿海螺集團來舉例說，三十余年的扎實經(jīng)營，海螺從制傘和食品的傳統(tǒng)行業(yè)飛躍至生物識別、生物酶制劑、生物制藥這三大高科技生物領(lǐng)域。五輪驅(qū)動，海螺集團沒有資金的困擾。然而隨著改革的深入，他也享受到了金改的紅利——投資理念改變。

下一步，邵奇星計劃出資6000萬元與他人合作進(jìn)軍金融外包的清分業(yè)務(wù)?！敖鸶闹?，我沒有想過要進(jìn)入金融業(yè)，這場改革拓寬了我的視野，也提起了我的興趣和信心，”邵奇星說。他還與相關(guān)部門談成合作，全力進(jìn)軍養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域。

事實上，早在一年多前，海螺集團就試水民資管理公司，為小微企業(yè)理財。在資本運作過程中，邵奇星也感受到了資金貴的問題有所緩解，另外，只要符合貸款條件的也都能貸得款，從這個角度來說，貸款難的問題也有所緩解。

還有一個現(xiàn)象值得關(guān)注，身為“三會會長”的邵奇星特別指出，隨著對金融、法律方面專業(yè)知識深入理解，很多小微企業(yè)主開始改變了“寧當(dāng)雞頭”觀念，企業(yè)重組不是破產(chǎn)，國內(nèi)外的大企業(yè)大多是通過重組并購而來。企業(yè)界還流傳這么

一句話“但求所在，不求所有”，不少企業(yè)也開始實施重組方案。邵奇星說，觀

念的轉(zhuǎn)變是一種進(jìn)步，相信一段時間后，溫州的小微企業(yè)能夠快速地從“低、小、散”的困境走出來。

從銀行方面來說，也開始注重對實體企業(yè)的服務(wù)，如果一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)出現(xiàn)了臨時的困難， 銀行方面也已經(jīng)改變了“一刀切”的態(tài)度，盡力扶持企業(yè)的發(fā)展，沒有實體經(jīng)濟的支持，銀行其實難獨善其身。

對于改革的方向，邵奇星說了這么一段話：“在發(fā)達(dá)國家，金融改革已經(jīng)進(jìn)行了上百年了，我們還僅僅兩年時間，因此，溫州的金融改革既需要不斷探索、不斷深化、不斷完善，又要急而不躁、穩(wěn)打穩(wěn)扎，走一條持續(xù)穩(wěn)健之路，只有這樣，金融改革才能取得扎實的成效。”