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記者 林迎穎

        今年以來，在工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域的多個行業(yè)中，持續(xù)蔓延且加深的產(chǎn)能過剩成為經(jīng)濟發(fā)展之“殤”。另外，企業(yè)發(fā)展再遇招工難、要素成本上漲、國際市場需求萎靡等困難。此種情況下，資源整合成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)選之路。在民營經(jīng)濟活躍的溫州，制革、鋼貿(mào)、印刷等行業(yè)已有一些企業(yè)率先走上重組之路，借助各方優(yōu)勢資源，提升企業(yè)競爭力，開拓市場新藍海。

雞頭與鳳尾的辯證

       近日，溫州有十余家女鞋企業(yè)，計劃新組建銷售公司，專門對銷售渠道進行拓寬。據(jù)了解，這個組織聯(lián)盟要共享各家企業(yè)的銷售渠道，計劃把本來銷售一個品牌的“專賣店”改成賣十個品牌的“共享店”。業(yè)內(nèi)人士稱，銷售成本占到企業(yè)經(jīng)營成本很大的比重。銷售渠道進行共享之后，本來企業(yè)是花一分精力做一件事情，現(xiàn)在可以放大十倍，讓企業(yè)迅速走進空白的市場領(lǐng)域。同時，十余家企業(yè)抱團重組后，在獲得銀行貸款、市場拓展等方面更容易獲得話語權(quán)。在溫州企業(yè)界有一個觀念根深蒂固——寧為雞頭不為鳳尾。大家都喜歡自己做主，守著眼前的“一畝三分田”。這種爭強好勝的意識為溫州民營經(jīng)濟打下基礎(chǔ)，但同時也造就了現(xiàn)在部分企業(yè) “低、小、散”的狀態(tài)。不少企業(yè)沒有核心技術(shù)，沒有資金做后盾，市場競爭力偏弱，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打。如果這些企業(yè)不想被“歷史沖洗掉”，合并、重組是一條優(yōu)化的道路?！爸亟M本來就是企業(yè)擴張的一個正常渠道，但是在溫州卻變味了?！焙Ｂ菁瘓F董事長邵奇星說，一聽到重組就感覺這家企業(yè)要破產(chǎn)了，一度引起恐慌。這也曾是溫州小微企業(yè)的普遍觀點。但隨著企業(yè)向現(xiàn)代化、規(guī)模化等更深層次發(fā)展，對資源整合兼并、人才培養(yǎng)等方面的需求越來越大。通過重組整合，企業(yè)資源再一次優(yōu)化配置，同時又拉長了產(chǎn)業(yè)鏈、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域品牌號召力，走上了由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)型升級之路。

“抄近道”式的發(fā)展

        在布滿荊棘的重組道路上，溫州制革產(chǎn)業(yè)迎來勝利的曙光。因為落后的工藝，制革企業(yè)給環(huán)境帶來了極大的污染，重組勢在必行。在鼎盛時期，平陽制革基地曾出現(xiàn)1000多家企業(yè)、作坊。經(jīng)過十年的重組整頓，目前保留了8家。這8家企業(yè)不僅在工藝上有了極大的提高，而且搬進了標準廠房。

       記者了解到，重組后的這8家企業(yè)需從第二道染色工序開始進行標準化生產(chǎn)。因為有環(huán)保、工序等新要求，企業(yè)的生產(chǎn)成本將提升50%左右。由重組而來的溫州創(chuàng)匯皮革董事長溫懷杰不憂反喜。他介紹，重組后提高了技術(shù)水平，緩解了惡性競爭。重組形成的新企業(yè)正式生產(chǎn)后，年產(chǎn)值將可達2億多元，比重組前幾乎翻一番。海螺集團是溫州企業(yè)界的“大腕”，其發(fā)展也離不開資源整合這條“捷徑”。海螺集團從制傘和食品的傳統(tǒng)行業(yè)飛躍至生物識別、生物酶制劑、生物制藥這三大高科技生物領(lǐng)域，高新產(chǎn)業(yè)是利潤增長的突破口。而要做大做強高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，沒有技術(shù)、人才都空談。海螺旗下以生物制藥為主的子公司——浙江?？瞪镏破酚邢挢?zé)任公司，其在業(yè)內(nèi)的排名相對靠后。海康生物主動設(shè)計重組方案，把自己的股份“拱手讓人”。事實上，重組之后的?？瞪锲渚C合實力瞬間提升。邵奇星表示：“如果只憑借個人的努力，根本沒辦法發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模?！?

助力企業(yè)恢復(fù)元氣

        近日，在浙江歐健醫(yī)用器材有限公司的廠房內(nèi)，機器聲轟鳴、工人正在忙碌地工作。而在一年前，這家公司卻徘徊在生死邊緣。當(dāng)時，企業(yè)在司法主導(dǎo)下破產(chǎn)重整，減免債務(wù)4.78億元，減輕了企業(yè)債務(wù)負擔(dān)。目前該公司浴火重生，且規(guī)模逐漸擴大。

歐健醫(yī)用器材是龍灣區(qū)早年引進的企業(yè)，以生產(chǎn)注射針、輸液器為主，產(chǎn)品利潤空間和市場需求大，曾為溫州醫(yī)療器械行業(yè)佼佼者。2013年，為了不讓企業(yè)經(jīng)營走入死胡同，各方達成了初步共識實施重建。龍灣法院副院長陳武對記者說：“法院針對重整計劃，提出了解決問題的思路和建議。最后，債權(quán)人表決通過，該案抵押擔(dān)保債權(quán)、職工債權(quán)等債權(quán)清償比例100%，其他普通債權(quán)清償率從破產(chǎn)清算‘0’變?yōu)槠飘a(chǎn)重整條件下5%?！薄耙粋€經(jīng)營正常的企業(yè)被債務(wù)拖累而出現(xiàn)危機太可惜了?！睖刂菪庞媒ㄔO(shè)促進會（籌）負責(zé)人王茜說，很多人都是在破產(chǎn)過程才認識重組，這種觀念并不合理。困難企業(yè)通過重組可以讓企業(yè)“恢復(fù)元氣”，繼續(xù)開展正常生產(chǎn)和經(jīng)營，從而在聯(lián)保互保的泥潭中走出來。